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這場聚焦華東區(qū)域的酒店投資峰會圓滿落幕！
2026年4月2日，“中國酒店投資AC&投資采購CHPI指數(shù)峰會”首站——華東站，于上海浦東新國際博覽中心圓滿落幕！
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為積極應對新階段的機遇與挑戰(zhàn)，助力酒店投資人把握前沿趨勢、提升資產(chǎn)運營能力、鏈接產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源，次方點評打造的“中國酒店投資AC&投資采購CHPI指數(shù)峰會”于2026年于4月2日在上海新國際博覽中心，和2026上海國際酒店及商業(yè)空間、辦公及公共空間博覽會同步舉辦。
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活動為期1天，上午為酒店投資投測、經(jīng)營專場，下午為酒店投資籌建、供應鏈專場。本次盛會大咖云集，現(xiàn)場匯聚了300+位投資人，線上更有超3w位投資人踴躍關注并積極參與。來自華東的20+位資深投資人，攜手頭部連鎖品牌及供應鏈企業(yè)代表，圍繞體系構(gòu)建、案例剖析等維度，展開多場分享與交流，打造了一場高濃度的華東酒店投資行業(yè)盛會。
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酒店投資投測、經(jīng)營專場
上午場峰會的首個環(huán)節(jié)，次方點評&標點峰值總裁丁曉宇分享了《2025-2026中國酒店投資人研測分析及投資趨勢報告》，報告數(shù)據(jù)表示，2025年最火投資城市是南京，行業(yè)整體呈現(xiàn)“溫和上漲，價值重塑”態(tài)勢。雖然競爭加劇、賺錢速度放緩，但酒店仍是長周期穩(wěn)健產(chǎn)業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，中檔及經(jīng)濟型酒店占比約50%，存量汰換與城市更新機會并存；中高端酒店因用工成本與情緒價值需求成為主力。投資人平均回報周期延長至5.6年，雖然信心趨于謹慎，但投資力度并未減弱。
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未來趨勢方面，市場分層加速淘汰低效產(chǎn)能，區(qū)域布局呈現(xiàn)一線城市與下沉市場雙線并進的格局。投資邏輯正轉(zhuǎn)向長期資產(chǎn)掌控，好項目、好資金、好操盤的結(jié)合愈發(fā)重要。
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此外，他表示次方點評致力于搭建“投、融、建、管、退”的數(shù)據(jù)化平臺，在酒店造價、物業(yè)匹配、資金對接、品牌預選等方面提供精準服務，幫助投資人高效決策、少走彎路。
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次方點評&標點峰值總裁丁曉宇
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接著，是華東酒店投資導師學院成立儀式，在各位資深酒店投資人和行業(yè)嘉賓的共同見證下，華東酒店投資導師學院圓滿成立。
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未來，華東酒店投資導師學院將幫助新老投資人以更好的專業(yè)視角判斷區(qū)域市場的機遇、規(guī)避區(qū)域市場的投資風險，達成更好收益。
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華東酒店投資導師學院成立儀式
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在市場競爭愈發(fā)內(nèi)卷的當下，酒店產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新是突破同質(zhì)化困局的關鍵所在。
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在《新機遇下，如何打造消費端與投資端雙重滿意的產(chǎn)品？》的分享環(huán)節(jié)中，洲際酒店集團大中華區(qū)發(fā)展副總裁金璐翊介紹道，洲際酒店集團全新中高端品牌——佳閣酒店（Garner）已正式亮相大中華區(qū)。面向“自在隨享家”這一年輕客群，佳閣酒店以“各有型格，自在由你”為品牌主張，強調(diào)“不是被服務，而是被看見；不是被定義，而是要做自己”。他表示，佳閣酒店主打“和而不同”，在保持核心品質(zhì)的同時，可兼容現(xiàn)代商務、中式簡約等多種風格，并提供輕改、中改、重改三種靈活改造方案。以北京798藝術區(qū)佳閣酒店為例，從業(yè)主接洽到試運營開業(yè)用時不到2個月，單房改造成本約8000元/間，實現(xiàn)快速換牌。未來，佳閣酒店將優(yōu)先布局一線及重點二線城市核心區(qū)位，為存量市場提供全新解決方案。
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洲際酒店集團大中華區(qū)發(fā)展副總裁金璐翊
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當越來越多消費者為“體驗”買單，傳統(tǒng)的投資邏輯正面臨重構(gòu)。
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在《體驗消費時代，酒店投資新邏輯》的主題演講中，首旅如家酒店集團發(fā)展中心總經(jīng)理閆健指出，現(xiàn)階段投資人對酒店產(chǎn)品的核心訴求是有顏有面、降本增效、投資回報周期短?；诖耍瘓F推出覆蓋中高端、中端、舒適型四款主力產(chǎn)品：建國璞隱主打東方寫意美學，單房造價12萬元/間；如家精選主打英倫風，單房造價9萬元/間；如家商旅更加簡約時尚，單房造價8.5萬元/間；如家酒店4.0更加年輕化，單房造價6.5萬元/間，改造項目單房投資至少可再降低2萬元。閆健強調(diào)，好產(chǎn)品本身就是最好的投資回報保障。
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在對話探討《聚焦華東，如何在內(nèi)卷中尋求新的突破口？》中，主持人次方點評&標點峰值總裁丁曉宇，與萬斯酒店集團創(chuàng)始人&總裁盧躍、藝龍酒店科技錦程酒管莫林品牌主理人李明杰、資深投資人張貴忠、張德惠、黃健展開了深入討論。
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《聚焦華東，如何在內(nèi)卷中尋求新的突破口？》
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盧躍：關于華東市場，我的看法很明確——華東永遠是酒店行業(yè)最牛的地方，這里的酒店最能做出成績、最能賺到錢，這一點毋庸置疑。華東確實很卷，但不怕租金貴，就怕沒生意。卷說明有市場，就怕東西再好、沒人買、沒市場。
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不過我也得承認，杭州真的是全國最卷的城市，沒有之一。同樣的地段、同樣的品牌，杭州的房價賣得比南京、上海低太多了，租金和售價嚴重不匹配，所以上海和南京將成為我們接下來的重點布局方向。
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今年我們在杭州落地了一個存量改造項目，前身是一家上市公司的直營店。我們進行了深度改造，除建筑主體結(jié)構(gòu)外，包括衛(wèi)生間在內(nèi)的所有區(qū)域均進行了全面翻新。目前來看，這個投資模型的回報表現(xiàn)非常出色。未來我們將重點招募城市品牌合伙人，希望能讓率先與萬斯攜手的伙伴實現(xiàn)財富增長，獲得更可觀的收益。
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李明杰：莫林酒店堅持“深耕華中、輻射全國”的戰(zhàn)略，已穩(wěn)固華中基本盤，并加速向全國核心城市群拓展。目前品牌門店規(guī)模達220家，覆蓋70座城市，商業(yè)活力充沛的華東市場，正是我們下一階段重點突破的戰(zhàn)略高地。
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從經(jīng)營數(shù)據(jù)看，行業(yè)復蘇勢頭強勁：春節(jié)檔全國酒店數(shù)據(jù)同比增長超20%；一季度華東區(qū)域表現(xiàn)尤為亮眼，RevPAR同比上漲約8%，進一步堅定了我們在華東深耕的信心。
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我們重點聚焦兩大增長方向：
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第一，搶抓存量物業(yè)改造風口。當前核心區(qū)位新物業(yè)稀缺，大量運營8-10年的老酒店迎來升級窗口。去年我們在核心商圈打造標桿案例：針對開業(yè)8年以上老店，單房僅投入3-5萬元，實現(xiàn)約18個月高效回本，印證了存量盤活是高性價比的主流投資選擇。
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第二，加碼AI數(shù)智化賦能，重構(gòu)運營效率。通過全自助入住、智能能耗管控、AI動態(tài)定價等工具，可實現(xiàn)人力成本降30%以上、能耗降20%以上。莫林依托藝龍酒店科技平臺，量身打造智慧運營解決方案，從運營、管理、收益多維度賦能門店降本增效，搶占華東市場長期紅利。
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張貴忠：我在杭州、上?？戳藘赡辏茈y找到能出手的項目。房租越來越高，賣價卻起不來，算不過賬。我的原則很簡單——達不到心理預期就不投，錢放哪兒都挺好。杭州的問題尤其嚴重，品牌紅利正在過去，最后拼的就是成本控制。如果你有錢加盟了品牌，也必須要精耕細作；如果你還懂運營管理，可以考慮萬斯這種有差異化產(chǎn)品力的品牌。四五十間房的小體量，只要會運營、做差異化，也能賺到錢。
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張德惠：南京市場目前普遍回暖，但不是普漲?？腿夯厣耍皇撬芯频昀麧櫠荚谠鲩L，靠地段躺贏的時代已經(jīng)結(jié)束了。小體量物業(yè)和強勢品牌在核心區(qū)域仍有溢價空間，新街口的租金大概在2元/平方米/天左右，現(xiàn)在還在下跌，反而是好時機。未來我更看好“小而穩(wěn)”的資產(chǎn)——物業(yè)好、產(chǎn)品好、品牌匹配得當，這樣的資產(chǎn)值得All in。給大家的建議就一句話：不要高估自己的賺錢能力，不要低估市場的風險。
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黃?。?/span>上海市場依然很卷，很多寫字樓和辦公物業(yè)空出來后被改成了酒店。我自己的幾家店還算穩(wěn)，有小幅增長，但遠沒到心理預期。中端酒店300到500元這個價位段最穩(wěn)，老產(chǎn)品必須更新，不更新就徹底沒戲。
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我現(xiàn)在還有兩家店在籌備，建議想進上海的投資人：快速回報的時代一去不復返了，但行業(yè)還是可以做，放低預期，同時可以考慮做一些酒店配套產(chǎn)品來補充坪效。
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在對話《如何洞察消費需求，打造符合華東市場的產(chǎn)品與運營？》中，主持人次方點評&標點峰值運營VP邱薇，與資深投資人、伯爵世家執(zhí)行總裁住否酒店STAY HOTEL創(chuàng)始人宋志磊、湖南慧友酒店集團聯(lián)合創(chuàng)始人何依依、香蕉FUN酒店創(chuàng)始人CEO許凱坤、資深投資人黃婧宇、潘慶華展開了深入的交流和討論。
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《如何洞察消費需求，打造符合華東市場的產(chǎn)品與運營？》
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宋志磊：我們做了20年酒店，今年孵化了新品牌“住否酒店”，主打高頻回本，投資回報周期2到2.5年。春節(jié)后商務型酒店壓力很大，同質(zhì)化嚴重、庫存多。但小體量、細分市場的酒店表現(xiàn)很好，住否去年9月開業(yè)至今出租率94%以上，均價220元，單房改造成本僅3.5萬元。
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我的建議：一是控制體量，增加容錯率；二是通過數(shù)字化提升毛利率，傳統(tǒng)酒店毛利約45%，我們做到65%以上；三是瞄準細分市場，做Z世代的生意，真正了解他們的需求，比如乙游、手賬等。
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何依依：慧友全國280家門店，主要分布在湖南、江西、山東。華東區(qū)域我們的店不多，但溫州、合肥等地數(shù)據(jù)不錯，出租率85%以上，ADR約280-300元。江浙滬消費者確實有錢，但華東已經(jīng)被各大集團塞滿了。
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以前我們做24小時酒吧、雞尾酒、駐唱等，單房運營成本從100元漲到150元，但能賣到400多元?，F(xiàn)在這個時代過去了，只能做減法——砍掉低頻服務，保留客人點單率最高的，把回報周期從6年拉到4-5年。
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許凱坤：我們在廣東有近40家店，華東觀察了很久沒敢開，確實最卷。春節(jié)后整體比去年好，入境游對華東、華南幫助很大，上海是海外預訂第一增長城市。我們的門店出租率沒降，但價格下降了很多。
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差異化方面，硬件大家都能復制，比拼的是服務和精細化運營。以前我們做影音房是稀缺，現(xiàn)在到處都是。兩個思路：一是找到好物業(yè)、談好條件再去投；二是做精細化管理，加盟連鎖也要選好店長。
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黃婧宇：我過去是投資人，現(xiàn)在在杭州做電競酒店和中高端商旅融合酒店，華東區(qū)約25家門店。春節(jié)后二三線城市如南通、溫州、衢州有明顯回暖，但杭州增幅不明顯。
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關于運營，華東消費者要品質(zhì)也要性價比。我們的做法：在看不見的地方省錢（如墻板每平米砍5塊錢），在客人看得見的地方花錢（如床墊加200-300元買客戶認可的品牌，客房鼠標800-900元不眨眼）。房型名稱越來越長，括號里要寫床墊品牌、吹風機、智能馬桶等，客人愿意為這些買單。
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潘慶華：我深耕行業(yè)近20年，有自己的品牌也加盟了華住。春節(jié)前我對市場做了準確判斷，2025年11月把自己的桔子酒店進行了翻新，兩個多月完成，現(xiàn)在爬坡期數(shù)據(jù)很亮眼。
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我的心得：一是與時俱進，客戶從70后、80后變成了90后、00后甚至10后；二是加盟標準化產(chǎn)品也要做屬地化差異，讓客人有記憶點；三是精細化運營，業(yè)主投入的程度很大程度上決定了收益。
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酒店投資籌建、供應鏈專場
面對大量建成于上一周期的老舊資產(chǎn)，如何精準識別其被低估的價值？下午場的首個環(huán)節(jié)，將探討如何通過專業(yè)的資產(chǎn)管理視角，為投資人在微利時代尋找確定性的價值重塑之路。
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驛融通創(chuàng)始人&標點峰值金融板塊負責人謝春陽在《新周期下，存量酒店資產(chǎn)的“融資+”破局之道》的演講上分享到，面對當前酒店資產(chǎn)價值下行與市場進入存量周期的大背景，標點峰值致力于打造成為行業(yè)領先的酒店資產(chǎn)投資管理與金融服務平臺，其核心使命是通過專業(yè)賦能，切實提升每一個投資項目的盈利能力。
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平臺采取“股權(quán)+債權(quán)”雙輪驅(qū)動的資金策略：
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? 股權(quán)投資：通過設立股權(quán)投資基金模式，已累計投資56個項目，管理資金規(guī)模約10億元人民幣，深度參與資產(chǎn)價值提升。
? 債權(quán)融資：驛融通依托平臺資源，聯(lián)合數(shù)十家銀行及金融機構(gòu)共同設立了規(guī)模達20億元的酒店行業(yè)專項貸款基金。該基金全面覆蓋新建、老店改造、債務置換、租金優(yōu)化、擴房增容、物業(yè)購置等多元場景，為項目落地與資產(chǎn)價值釋放提供靈活、有力的資金支持。
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目前，驛融通業(yè)務網(wǎng)絡已覆蓋全國35個城市，累計服務項目126個，實現(xiàn)助貸規(guī)模3.7億元，并獲得數(shù)十家銀行和金融機構(gòu)總額20億元的授信支持。其標準化債權(quán)產(chǎn)品線清晰，主要分為三類：
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1. 銀驛貸：年化利率3.85%起，期限最長5年，精準匹配中高端酒店項目的長期資金需求。
2. 容驛貸：年化利率4.75%起，期限最長3年，專為個性化非標需求及老店升級改造設計，靈活性高。
3. 滿驛貸：年化利率5%起，單筆額度最高可達5000萬元，主要適用于中高端品牌新店的開業(yè)與擴張。
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驛融通創(chuàng)始人&標點峰值金融板塊負責人謝春陽
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在《深挖消費下沉賽道：探尋電競酒店的確定性機遇》的分享中，OKW酒店集團聯(lián)合創(chuàng)始人徐樹潯表示，酒店定位經(jīng)濟型電競酒店第一品牌，2018年在武漢起步，目前已投資23家，回本周期約36個月。1.0階段測試了五種模型，最優(yōu)產(chǎn)品24個月回本，共投資11家。2.0階段全面標準化，推出品牌“OK·WIN”，主打“玩得好、住得好、睡得好”——主流50系電腦、全季式空間、高品質(zhì)床品。
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36個月左右回本、總部集中運營每三個店配一個店長、單店運營成本極低。效率最高的一家店，營建成本258萬，月均凈利潤10萬，25.51個月回本。
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在他看來，2026年電競酒店有四大機會：經(jīng)濟環(huán)境類似日本1992年，低價娛樂方式將成為新貴；房地產(chǎn)租賃市場走低，低價物業(yè)更容易獲??；200元以上市場競爭激烈，200元以下尚無頭部品牌；行業(yè)整體利好。
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OKW酒店集團聯(lián)合創(chuàng)始人徐樹潯
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在《華東酒店投資，如何靠好產(chǎn)品做出好生意?》的分享環(huán)節(jié)中，錦江酒店（中國區(qū)）華東區(qū)品牌發(fā)展負責人熊保坤指出，在政策引導下，華東地區(qū)尤其是長三角仍具備良好的投資價值，且商務與旅游需求并重。錦江酒店（中國區(qū)）以“12+3+1”品牌戰(zhàn)略為引領，通過“跟著錦江游中國”IP，串聯(lián)起各地旅游資源，能夠?qū)崿F(xiàn)酒店產(chǎn)品的精準匹配。他強調(diào)，做對選擇，才能做出好生意，華東區(qū)選擇錦江品牌的優(yōu)勢：一是綜合管理費更優(yōu)，二是運營成本更可控，三是管理效率更高，四是工程造價更透明，能夠更好地服務于廣大投資人與門店運營。
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錦江酒店（中國區(qū)）華東區(qū)品牌發(fā)展負責人熊保坤
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在《高端精選服務酒店，如何打造優(yōu)質(zhì)投資模型？》的分享環(huán)節(jié)，希爾頓集團大中華區(qū)及蒙古業(yè)務發(fā)展總監(jiān)孫嘉樂重點介紹了希爾頓花園的核心戰(zhàn)略：一是精益發(fā)展，開拓高質(zhì)量的新版圖，聚焦核心區(qū)位、空白市場打造標桿項目；二是存量煥新，激活核心區(qū)位新價值，他強調(diào)，改造翻牌希爾頓花園酒店有一定門檻，是一套精細化的改造，即“骨骼一定要好，不能只換外立面”；三是特許經(jīng)營，構(gòu)建合作共贏新生態(tài)。隨著越來越多投資人已具備成熟的團隊和運營經(jīng)驗，擁有了特許經(jīng)營的能力。我們也看到特許經(jīng)營的合作模式也是越來越多。
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希爾頓集團大中華區(qū)及蒙古業(yè)務發(fā)展總監(jiān)孫嘉樂
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在《下沉市場，酒店如何打造極速翻新與成本控制雙贏模式？》的分享環(huán)節(jié)，華住集團國民酒店加盟推廣部開發(fā)總監(jiān)劉慶金介紹道，漢庭家族開啟雙引擎時代：漢庭4.0向上延伸，漢庭快捷向下延展，一個品牌、兩種配置，實現(xiàn)全域覆蓋。他強調(diào)，漢庭快捷在保證品質(zhì)與服務的基礎上做了很多減法，例如大堂與餐廳聯(lián)動，打破功能分區(qū)，提高空間坪效，加之華住供應鏈優(yōu)勢，能夠有效降低人房比、降本增效。同時，在產(chǎn)品設計上創(chuàng)新推出了多人間家庭房，在景區(qū)和核心商務區(qū)具有顯著優(yōu)勢，能夠有效拓寬客源與收益空間。
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華住集團國民酒店加盟推廣部開發(fā)總監(jiān)劉慶金
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在《鏈動未來，如何充分發(fā)揮供應鏈優(yōu)勢賦能酒店投資?》圓桌對話環(huán)節(jié)中，主持人次方點評&標點峰值主編陳鋮與資深投資人李永銀、張東亮、俞哲，以及深圳市八方雅庫藝術品有限公司總經(jīng)理黃欣展開深入交流與探討。
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《鏈動未來，如何充分發(fā)揮供應鏈優(yōu)勢賦能酒店投資?》
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李永銀：加盟任何品牌，在裝修過程中都要與設計對接好，優(yōu)化設計中的不合理之處，前期充分碰撞，才能讓供應商精準匹配設計師需求。我的做法是，在每個店裝修前，先在工地研究三四天，看看布局圖是否有可優(yōu)化之處。另外，選總包最好要選擇懂設計的，否則后續(xù)對接和現(xiàn)場布局容易出問題。
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張東亮：供應鏈的核心就是“價廉物美”。目前產(chǎn)業(yè)供應鏈已相對成熟，如亞朵、洲際等酒店集團的供應鏈都經(jīng)過精挑細選，優(yōu)先選擇品牌篩選過的供應鏈，其品質(zhì)和價格比外部供應商更有優(yōu)勢。亞朵在客戶真正觸摸得到的地方投入，如有機棉布草、洗護產(chǎn)品等，投資人是可以重點投入成本的。外部供應商或許便宜三五元，但質(zhì)量和售后沒有保障，酒店一定是長線生意。
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俞哲：公司經(jīng)營兩個單體品牌，哥倫布酒店與美喜酒店，同時做不良資產(chǎn)處理。我認為，供應鏈要做到：真真正正控制成本、保品質(zhì)、提效率，讓酒店從開業(yè)到運營順順利利、省心省錢。具體來說，大家電的集中采購，可優(yōu)先選擇品牌，盡量避免踩坑，形成一定的采購量，也具備一定的溢價權(quán)。核心物資如床墊、衛(wèi)浴等必須用好的，這是酒店長期經(jīng)營的基礎。另外，裝修當中不要追求高端定制，軟件擺件要選好，顏值和品質(zhì)都要跟上。
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黃欣：公司深耕酒店行業(yè)12年，主要做藝術品、掛畫、工藝品等。一方面是做標準化產(chǎn)品，例如，在與錦江酒店（中國區(qū)）、亞朵、希爾頓等品牌的合作中，做標準款，效率高、好落地、售后方便；另一方面是做個性化定制，一店一設計，根據(jù)酒店文化屬性打造專屬調(diào)性。公司的核心價值即是根據(jù)不同品牌調(diào)性，打造兼具優(yōu)勢與合理價格的產(chǎn)品，助力酒店運營提升空間溢價。
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在《質(zhì)價比時代，如何進行符合市場發(fā)展趨勢的產(chǎn)品創(chuàng)新？》圓桌對話環(huán)節(jié)中，主持人次方點評&標點峰值運營VP邱薇與首旅如家資深采購總監(jiān)姚明、怡程酒店CEO丁明香、資深投資人高曉華、林青、九牧集團酒店行業(yè)總經(jīng)理查煜煒展開深入交流與探討。
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《質(zhì)價比時代，如何進行符合市場發(fā)展趨勢的產(chǎn)品創(chuàng)新？》
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姚明：我們有一個邏輯是，品質(zhì)不變前提下的成本下降，20%來自采購貢獻，80%來自原創(chuàng)設計師的貢獻。例如璞隱、如家精選等品牌都在不斷升級、調(diào)整產(chǎn)品模型，調(diào)整到剛好能夠滿足用戶需求，同時也契合投資人對快速回報的期望，這個升級調(diào)整的過程，也是降本增效的過程，這是集團與品牌原創(chuàng)設計師一直在推動的事情。此外，從籌建端來看，我們已將縮短工期作為最大的KPI；運營方面，旗下門店配備徠芬吹風機，雖然價格比之前貴了一倍，但該品類的投訴率已接近于0。我們也在嘗試通過這類小投入來撬動住客的體驗提升。
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丁明香：在當前市場環(huán)境下，差異化和創(chuàng)新尤為重要。怡程品牌不僅在產(chǎn)品品質(zhì)上持續(xù)精進，更強調(diào)文化賦能所帶來的情緒價值。在空間設計上，除了滿足用戶的差旅需求，還致力于幫助用戶“去班味”、實現(xiàn)松弛感，同時滿足高效辦公及在地文化體驗。
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從投資人的角度來看，還是要回到商業(yè)模型的本質(zhì)，以始為終在造價和成本上取得平衡，錢花在哪里非常關鍵，很多酒店餐廳、健身房等空間的投入，實際上并未帶來效率上的增值。我們正在思考，是否可以將這些空間用于打造心靈放空等休閑場所，或者跨界合作一些新業(yè)態(tài)，真正提升坪效。此外，最大的降本其實來自單房租金的控制。今年開始，集團已協(xié)助投資人拿到了很多優(yōu)質(zhì)物業(yè)，在同商圈更好位置上實現(xiàn)了有效的降本。任何時代信心值萬金，我對現(xiàn)在的酒店市場依然充滿信心！
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林青：從用戶的角度上來說，我們其實有兩個角色。作為住酒店的消費者，現(xiàn)在花“小白菜”的價格就能住到很好的酒店，早餐好吃、客房顏值高、床品舒服，非常幸福。但作為酒店品牌的用戶，也就是酒店投資人，則是完全不同的心境。我希望品牌方適當“卷”就好，避免過度競爭，否則目前市場上大部分投資人難以承受。
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從供應鏈的創(chuàng)新來說，每次產(chǎn)品迭代對投資人而言都意味著新增投入，建議供應鏈的創(chuàng)新增加一個KPI：將老投資人的新增投入，其回報周期也納入考量。希望品牌方把投資回報周期變成硬性指標，以始為終做產(chǎn)品設計、回報設計，讓投資人的資金能夠快速回籠。從門店運營的角度來說，我認為卷店長、卷員工用處不大，OTA平臺線上十多個點的抽成，是否有望降至更合理區(qū)間？這對投資人才是真正的降本增效。
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高曉華：從頭部酒店集團的布局來看，主流酒店產(chǎn)品仍以商務屬性為主，并且都在積極研發(fā)商旅結(jié)合的產(chǎn)品、適合年輕人的產(chǎn)品，如商務+度假、商務+休閑。產(chǎn)品的變化，是現(xiàn)在市場的變化；市場的變化，也是各供應商可以去改變、去創(chuàng)新的方向。
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查熠煒：在酒店運營中，產(chǎn)品售后問題常令投資人感到困擾，例如馬桶沖不了水、花灑破裂，導致當天房間無法對外銷售，這不是降本，而是在制造麻煩。一味追逐性價比，可能會導致劣幣驅(qū)逐良幣。
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因此，我們希望投資人和酒管公司在選擇供應商品牌時，也要關注品牌的公信力、對用戶價值的創(chuàng)造，以及整體服務體系的邏輯。作為頭部供應商，我們有實力也愿意協(xié)助投資人和酒管公司推進供應鏈的降本增效，這是行業(yè)整體趨勢，要把產(chǎn)品做到極致，有些標準各方可以共同制定、推進。
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在干貨分享、報告發(fā)布、圓桌討論、金融資源展示中，這場干貨輸出的“華東區(qū)域酒店投資峰會”順利落下帷幕。
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未來，次方點評將堅守初心，持續(xù)為酒店行業(yè)輸出精準的投資資訊、全面的酒店品牌加盟優(yōu)惠政策與真實加盟口碑，提供實用的酒店籌建及經(jīng)營實操指南；同時搭建高效的酒店投資人交流平臺，助力行業(yè)提升投資效率、降低投資風險。
-THE END-
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微信公眾號 – 次方點評
文章：這場聚焦華東區(qū)域的酒店投資峰會圓滿落幕！
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